規模養殖場的快速發展對我國畜牧養殖業養殖結構的調整、養殖業整體養殖水平的提高、節約土地及控制環境污染等多個方面都將起到積極的作用，但不可否認規模養殖場也存在著諸多問題亟需解決，許多規模養殖場硬件標準提高了，而“軟件”標準卻沒有相應提高，有的甚至停留在散養戶的水平，最終導致養殖效益低于散養戶的平均收益，甚至在正常行情下，非行情原因導致的養殖場虧損的也不在少數，到底規模養殖場有哪些問題?                                                       

  

　 　
       問題一：養殖依賴治病，賺錢依靠行情 

　　有相當一部分規模養殖場，雖然養殖場的“硬件設施”不錯，但在相配套的如養殖場的生產管理體系、人力資源管理體系、企業管理體系以及財務管理體系等“軟件”方面尚有較大差距，特別是那些從傳統小型養殖場發展起來的規模養殖場，他們仍然遵循的散養戶的養殖思維，把養殖成功與否賭在“治病方面”，而在生產管理、人員培養、疾病防控等方面不重視或重視程度不夠，把養殖效益賭在“市場行情”上，寄希望于市場行情而不是養殖指標和成本控制方面。

　　問題二：重視養殖技術，忽視責任意識

　　有許多成功的“養殖高手”曾經老是為一個問題而困擾，那就是他們自己在養雞時能養幾千只甚至一 萬只，在正常的行情下，假如每只雞能賺5元，一旦和別人合伙，養3-5萬只雞則在同等情況下每只雞的收益可能降至2-3元，而如果變成一個10-20萬只雞的規模養殖場，仍然由自己當廠長來管理，在同等情況下， 很可能就出現一只雞只能賺1-2元甚至虧損的狀況，他們百思不得其解，不知道是什么原因，同樣的條件，同樣的技術，同樣的行情，為什么收益差距就這么大?其實，這就是一個典型的“企業管理”問題，養1萬只以下是自己養，只要自己的責任心夠就養的差不多，養3-5萬只雞幾個人合伙就行，其他人怎么干，還能盯得住，當養10-20萬只雞則是一個小型的企業，單靠場長自己“有技術”遠遠不夠，場長的主要工作是如何調動其他人的“責任心”，這樣才可能養好雞。