現場管理是指管理人員對于企業生產運行過程中出現的突發事件、不合理操作等問題而采取緊急措施并即時進行臨場處理的過程。豬場的現場管理就是要及時發現養豬生產中存在的或潛在的問題并及時解決，特別是對潛在的問題要將其消滅于萌芽之中。在養豬生產實踐中，豬場工作人員通常對已經存在的問題容易判斷，而對潛在的問題則難以及時發現，這與個人的專業素養和實踐經驗有關。結果大家看到的只是豬群健康狀況不佳，生產性能不理想，豬病防不勝防，豬場生產局面混亂，管理困難等表面問題。其實，這些問題都與豬場的現場管理不力有關，更嚴重的是找不到問題的源頭，“頭痛治頭，腳痛治腳”，結果造成生產的極大損失。
1 豬場現場管理不到位的原因分析
豬場現場管理不到位的原因有客觀和主觀2方面因素。
1.1 客觀因素
包括豬場的組織管理架構、各崗位人員的責權利分配、豬場的規劃建設和工藝設計、設施設備等硬件設施等。如管理層次不清楚、職責不明、多頭管理等勢必造成現場管理的混亂；豬場的規劃設計不合理、硬件設施落后或使用方法不當、采集的數據不能進行及時分析等必然導致豬場生產難以持續和穩定。
1.2 主觀因素
主要包括管理人員對現場管理重視不夠或現場管理人員自身的素質較低等。如：
1）管理人員只知道制定各種規章制度或隨意地調整和調動人員，而忽視現場管理的具體細節。
2）管理人員缺少把握現場全局和分析問題的能力，對自己的工作目標和達到目標的途徑和方法不太明確，難以正常指揮和管理生產。
3）管理人員的經驗不足，遇到問題時難以根據理論和經驗做出理性判斷，不知道及時脫困的方法，應急處理能力較差等對生產也有較大影響。
4）另外，管理人員間的協調統一和現場管理的方式方法也很重要，協調不足或方式不當會嚴重影響豬場的管理效率。如管理人員工作方法不當，事必親力親為，代替一線員工操作，員工得不到教育，工作通常難以得到改進；處理問題時生硬或軟弱，沒有因人而異，往往得不到良好的效果甚至相反；分不清事情的輕重緩急，沒有注意時間、地點、場合的具體協調，抓不住工作重點，工作效率低下；對現場數據、問題的收集、整理、思考不夠，言而無實或言而無據，結果員工不信服，難以提高工作效率和效果。
2 豬場現場管理的方法與技巧
豬場的現場管理可以總結為“一看，二算，三診斷”。“看”就是走到生產一線，通過考察生產中的各種現象找出存在的問題，并分析與之相關的原因，及時處理；“算”是要根據日常生產性能記錄，通過各種生產指標的計算，找出生產中潛在的問題，也即“透過現象，把握本質”；“診斷”就是通過觀察到的現象和深層次的數據分析，找出生產中存在問題的根本原因，從源頭上解決生產中現實存在和潛在的問題，防患于未然，可取得事半功倍的效果。
2.1 “看”
在養豬生產實踐中，走到生產一線主要“看什么”？外行人通?？吹降氖菆鰞仁欠窀蓛粽麧?，豬舍建設是否漂亮等外在的東西，而內行人則會關注衛生防疫是否存在漏洞，生產性能指標是否達到要求，豬場的效益如何等深層次的問題。這就需要豬場的現場管理人員具有較高的專業素養和豐富的實踐經驗。愛因斯坦曾說過，“能不能觀察到眼前的現象，取決于你運用什么樣的理論，理論決定著你到底能夠觀察到什么。” 因此，提高管理人員的養豬專業知識和技術水平十分關鍵。有句話叫“內行看門道”，專業人員進入生產一線通常要從以下幾個方面“看”豬場的大致運營情況。
1）看豬場的建設規劃和生產工藝。豬場的建設規劃和工藝設計是否合理是影響養豬生產的重大問題，且豬場一旦建設完成，通常難以調整和修正，且這種影響是長期的、持續的。在生產實踐中，部分豬場存在輕視豬場規劃和工藝設計的情況，找塊空地就建豬場，隨意組裝各類生產設備，結果由于豬場布局和工藝設計不合理，豬場防疫達不到要求，欄舍數量和設備選型不匹配，不能滿足持續、穩定的生產需求，嚴重影響養豬生產秩序，難以進行標準化生產和管理，養豬生產效益不佳。殊不知這些問題的存在是在豬場建設規劃和工藝設計之初就埋下了隱患，出現問題是必然的，只是遲早而已。因此，進入豬場后我們先要看豬場的規劃布局是否合理，欄舍的結構是否能滿足豬的需要，了解欄舍數量和豬群結構是否匹配，工藝流程設計是否能滿足標準化養豬生產需求等。
2）看豬的飲食和糞便。養豬生產就是將飼料通過豬體轉化為人類需要的肉類產品，豬的飲食和糞便狀態可以反映動物食欲變化和消化系統情況，是影響豬的生產成績的關鍵因素。生產實踐中，配制營養均衡的飼料固然重要，但只有豬只達到正常的采食量并能正常消化吸收才能起到應有的作用。因此，生產中要根據豬的生理階段和對營養的需求情況，及時合理地調整日糧喂量，并積極創造滿足豬的生長發育所需的環境條件，切實保證豬只正常飲食和生長。如分娩舍的母豬和仔豬對溫度要求不同，“小豬怕冷，大豬怕熱”，為了滿足母豬哺乳和自身體貯的營養需要，生產中要注意調節舍內的溫濕度，保證母豬在相對涼爽的環境中采食足夠的飼料，但同時又要對仔豬進行保溫，以免影響仔豬的生長發育。
3）看豬群的膘情及其變化規律。豬場中存在不同膘情的豬是正常的，這與豬的生理階段和飼養管理方式有關。如哺乳母豬斷奶時通常會較瘦弱，這與母豬哺乳時大量的體能消耗有關，且越是高產的母豬越易出現這一狀況。因此，生產中要加強哺乳母豬的飼養管理，稍有不善即會導致產后再發情時間延長，增加非生產時間和生產成本，影響養豬生產效益。另外，妊娠舍的母豬由于前期不同的生理狀況，在配種之初膘情不一致是正?，F象，但經過懷孕早期和中期的飼養管理，膘情會得到調整，妊娠后期的母豬膘情應該趨于一致，如果臨產母豬的膘情仍出現較大差異，則說明飼養管理存在較大問題，需要及時糾正。因此，管理人員進入哺乳舍和妊娠舍只要通過豬的膘情變化規律就可以知道員工的技術水平和責任心如何，而不是看員工是否勤快，豬舍是否干凈等表面現象。
4）看豬的行為和精神狀態。經過長期的馴養和進化，豬有其獨特的生物學特性和行為特點。在集約化養豬生產中，豬的行為和精神狀態可以反映出飼養管理和豬群健康狀況。因此，進入養豬生產現場，豬的行為表現是重點察看的內容之一。所有從事養豬生產的員工入行的第一件事就是要了解豬的生物學特性和行為特點，只有充分地認識豬的生物學特性和行為特點，了解豬的生理需求和生活習性，才能有目的地創造豬適宜的生活條件，滿足其生長發育、繁殖等條件，最大限度地提高豬的生產性能。如生長育肥豬大部分時間處于休息狀態，睡姿自然，分布均勻，呼吸和精神狀態良好，豬只膘情一致則說明飼養管理較好，如果飼養員頻繁地進入豬舍干擾豬只休息，則影響豬的增重，同時增加了人與豬接觸的機會，容易導致病原微生物的傳入，增加疫病發生的風險。
2.2 “算”
在養豬生產中，生產一線的數據看似簡單，但其反映了飼養管理狀況和豬的實際生產成績，且這些數據間有著內在的聯系，只要充分把握豬只各階段生產指標間的關系，就可以及時發現生產中潛在的問題并將其消滅于萌芽狀態。因此，豬養得好不好，我們要用生產中的具體數據說話。生產管理者要熟悉各生產階段豬的生理特點，并熟知相關生產記錄在養豬生產管理中的意義，從中找到數據背后隱藏的具體問題，及早發現生產中潛在的問題是提高豬場經濟效益的重要管理措施。
生產中需要計算的指標很多，管理者可根據需要及時統計分析各類指標，對生產做一個大體的判斷。如繁殖成績中的產仔、斷奶和配種成績等分別反映母豬妊娠期、哺乳期、空懷階段的飼養管理狀況；生長成績中的生長速度、飼料報酬、成活率等指標分別反映出豬生長發育期間飼料營養和飼養管理狀況；胴體和肉質性狀相關指標是豬的品種、營養和飼養管理等因素的綜合反映；健康和免疫指標等可以反映豬群的健康狀況。通常需要計算的指標包括：
1）各生理階段豬只的采食量。不同生理階段的豬只有合理的采食量，生產中某些階段要采取自由采食，有些階段又要進行適當限飼。這些飼養措施是經過長期的經驗和生產成績分析得出的。生產中要時時對照這些指標，滿足各階段豬只的采食量和營養需求。另外，采食量要與增重指標相結合，可以更加準確地判斷豬只的生長和生產情況。
2）豬生長發育和測定成績。豬只的生長發育有其自身的規律，當偏離這一規律時說明飼養管理中存在問題，需要及時查找原因，盡早糾正。生產中要定期對豬只進行生產性能測定，這些生長發育和測定成績是豬只的遺傳潛能、營養水平、管理措施、環境控制等方面的綜合反映，通過大量的數據比較，可以了解豬群中存在問題的具體原因，進而可以采取合適有效的措施，提高養豬生產水平和經濟效益。
3）種豬的配種和繁殖成績。豬的繁殖成績是養豬生產者普遍關注的，它涉及到公豬的飼養、采精，精液質量評定、分裝使用；空懷母豬的飼養、配種計劃的制定，母豬發情鑒定和輸精技術，懷孕期的飼養管理和接產操作等。每一階段的成績都是對上一階段的飼養管理水平的驗證，各階段環環相扣，存在前因后果的關系，任何一個環節出現失誤都會對下一環節的成績產生影響，并最終影響養豬效益。
4）豬的免疫和衛生消毒等記錄。利用疫苗對豬群進行保護是現代養豬生產中普遍使用的方法，但任何一種疫苗都不可能對豬群產生100%的保護力，搞好養豬生產的基本功還是加強日常的飼養管理和環境控制工作。生產中注射疫苗要根據當地及本場豬群的健康狀況、抗體水平等確定合理的免疫程序，并認真作好記錄，便于豬群出現問題時查找原因。另外，傳染病的發生要具備傳染源、傳播途徑和易感動物3個要素，切斷傳播途徑是從事傳染疾病預防工作的重中之重。在現今的養豬生產實踐中，豬病是廣大中小養殖戶普遍關心的問題，也是導致養豬效益差異的最主要原因之一。在養豬實踐中，傳染源通常是養豬場自身難以控制的，易感動物是場內飼養的豬只，通過加強日常管理可以提高豬只抵抗疾病的能力，但最根本有效的措施還是要切斷傳播途徑，而這恰恰是中小型豬場最容易忽視的。在生產實踐中，通過了解豬場的防疫措施并查看免疫和衛生消毒記錄有助于判斷豬場防疫情況。
5）豬只死亡和淘汰記錄。一個規?；呢i場，豬只死亡和淘汰是再正常不過的事了，但準確的記錄對于分析豬場的發病規律、飼養管理中存在的問題有十分重要的作用。生產管理人員要對豬只年齡、淘汰時間、死亡原因、死亡時外觀表現、剖檢情況等一一詳細記錄。
2.3 “診斷”
豬場的生產診斷就是根據生產中發生的各種數據，以及豬場現場管理出現的問題，綜合判斷生產經營情況。也即以事實說話，以數據說話，強調通過數據管理，分析生產實際問題。具體可從以下幾個方面來進行分析。
1）豬群的結構與發展潛力如何？生產中可以從以下幾個方面進行輔助判斷：①豬群的品種、年齡和胎次結構是否合理？優良的品種和合理的豬群結構可以使豬場得到健康持續的發展；②豬群近3年的生產指標如何？通過對生產指標分析，如配種受胎率、產仔數、料肉比等，可以大致判斷出豬場生產存在的問題，以及這些問題是否由管理因素或者技術因素導致，由此可幫助判斷豬群的發展潛力，以便采取相應的措施，提高養豬生產水平和經濟效益；③豬場管理措施的制訂和落實情況如何？豬場所處的外部條件是否有利于發展？這些問題是決定豬場能否順利發展和生存下去的重要條件。
2）后備豬飼養管理達到要求了嗎? 后備豬的問題在每個豬場都能碰到，飼養管理時要注意以下幾個方面：①選留(引進)和淘汰是否考慮了常年均衡生產的問題?生產中不能因為一時的豬價降低而大量更新種豬，這樣會使原有的群體結構產生變化，進而影響生產的正常進行。②通過初情期、開配時間、初產年齡、產仔數、1～2胎配種間隔等指標可以反映后備豬飼養的大致情況。及時總結經驗，摸索出適合本場實際的后備豬補充和管理體系十分重要。③管理措施執行情況，如短期優飼、配種前相關疫苗注射等是否詳細落實等，執行不到位同樣會影響豬的生產成績。
3）公豬的飼養和使用是否合理？公豬是一個豬場的核心，我們應關注的問題包括：①配種頻率及后代的血緣分布是否合理？這對純繁種豬場十分重要。如果公豬使用頻率存在差異，可能導致后代的血緣分布不合理，會影響選育種計劃的實施，甚至導致近親交配或引種提前。②精液品質、配種受胎率及后代性能表現如何？通過這些指標可以從一個側面反映公豬的飼養管理狀況。③公豬的年齡結構是否合理？公豬對豬場的貢獻很大，在現代化養豬生產中，大多采用人工授精技術，公豬的使用壽命相對較短，淘汰率較高。及時補充并保證合理的年齡結構也是保證生產正常運行的重要條件。
4）空懷和妊娠舍母豬飼養存在哪些問題？這2個階段豬的飼養管理要注意以下問題：①斷奶至配種的時間間隔是否正常？②按計劃配種情況如何？這是保證常年均衡生產，提高設備利用率的關鍵因素。 ③空懷和懷孕母豬膘情是否符合要求，分娩率如何？④返情率高的原因是什么？可能是母豬的飼養管理不善導致，也可能與發情鑒定、配種技術、公豬的生理狀態或氣候環境條件等因素有關。
對空懷母豬飼養管理和配種技術的考核主要通過“配種成績”來判斷?？諔哑谙鄬ιa周期來說較短，斷奶母豬一般在斷奶后4～7 d發情配種，生產中要注意抓好短期優飼。主要任務是發情觀察和鑒定，適時配種；定期檢查公豬精液質量。配種受胎率與母豬哺乳期的飼養有一定關系，即哺乳期飼養好壞對情期受胎率有影響。因此，對斷奶母豬膘情要進行考核。配種成績分析的主要指標有情期受胎率、斷-配間距和總產仔數，對一段時間母豬情期受胎率的統計，可反映空懷期和哺乳期母豬的飼養管理問題。生產中要減少無效母豬飼養日，對異常發情的母豬要及時查找原因，無法治療的母豬要淘汰和離群，以提高母豬年生產力。
考核妊娠母豬飼養管理和接產技術主要通過“產仔成績” 來分析判斷。懷孕期主要包括胚胎著床期、胚胎器官形成期、胎兒迅速生長期和圍產期等關鍵時期。妊娠前期（配種～30 d）母豬飼養管理的重點是觀察18～24 d復發情表現，避免意外刺激；中期（30～60 d）做好妊娠診斷，及早發現假妊娠現象；后期（60 d～分娩）增加營養供給，滿足胎兒生長發育所需。
從胎兒角度來看，1個月內的胚胎死亡容易被母體吸收，發育到60 d時往往因營養競爭而死亡的不能被完全吸收，形成木乃伊（黑仔）；此時胎兒因缺乏營養而活下來的，出生時體重也較?。ㄈ踝校?。分娩時，由于母體和環境的不良因素（如胎兒在子宮過早斷臍），或管理不周，會導致胎兒死亡（死胎）；即死仔豬可能在產道中憋氣過久，產后不能正常呼吸，或因早產生活力弱所致。畸形則是由遺傳、基因變異或中毒等造成的。
導致胚胎死亡或畸形的原因還有病理因素等。生產中要針對幾個關鍵時期做好管理，防止胎兒在腹中或出生時死亡。產仔成績記錄包括健仔數、畸形、即死、死胎、弱仔、木乃伊等；初生個體重、仔豬左右乳頭數、性別、毛色等；母豬號、胎次，與配公豬號、，配種日期、產仔日期，飼養員和配種員姓名等。通過某段時間記錄的統計分析，可以判斷以下問題：平均總產仔數反映配種適時程度；平均產健仔數反映妊娠母豬的飼養管理；畸形仔豬發生率反映豬群的遺傳及基因變異情況；即死和死胎發生率反映接產或助產技術以及導致死胎木乃伊的病理因素；木乃伊反映妊娠60 d左右時飼養情況，以及可能的病理因素；初生窩重反映全期飼料供應，尤其是后期供應水平；弱仔發生率及初生個體重的窩內變異系數反映妊娠60 d以后每日飼料供應量的平衡問題等。
5）產房母豬和仔豬飼養管理是否到位？這一時期需要關注以下指標：①母豬斷奶時膘情是否符合要求？主要看斷奶至再發情時間間隔等；②仔豬保溫、補料等是否精心到位，主要看斷奶時窩重、成活率等指標。
考核哺乳母豬和仔豬的飼養管理和斷奶技術主要對“斷奶成績”進行分析。哺乳母豬飼養管理目標是獲得較高的斷奶重和斷奶成活率。飼養管理工作主要圍繞增強母豬泌乳力進行。泌乳力與許多因素有關，生產中要選好品種，保證營養，改善生活和環境條件。仔豬護理和飼養技術主要包括：①初生關，即做好免疫，吃好初乳。②補料關：5～7日齡時仔豬開始補料，以補充母乳下降時的營養，為斷奶做準備。③下痢關，由于消化機能不完善和抵抗能力差，吃料容易拉稀，要積極做好預防和治療。④斷奶關，根據母豬體況、仔豬生長發育情況、仔豬的認料情況等適時斷奶，保證仔豬成活率，過好斷奶關。統計的斷奶成績包括斷奶頭數、斷奶個體重、斷奶窩重等；加上母豬號、產房飼養員等形成斷奶記錄。對斷奶成績統計可以了解飼養員的飼養管理水平；對斷奶體重變異系數分析，了解仔豬的采食狀況；對斷奶窩重和21 d窩重的分析可反映母豬的泌乳量情況。
6）保育和生長豬生長發育是否正常？這主要通過生長成績和豬的日常表現來判斷，關注的問題有：①會否出現應激綜合癥？通過仔豬的飲食、糞便、睡眠、行為動態和生長成績來判斷； ②斷奶后生長是否正常？主要查看豬的增重速度和耗料量。
7）各階段豬群和欄舍數量是否匹配？這在工藝設計之初就要根據各類參數進行計算。參數制訂要符合豬場實際，如果出現較大偏差則會導致豬群數量與欄舍不匹配的情況發生。
8）豬場衛生防疫和豬群健康狀況如何？這主要通過消毒、用藥數量和豬只生病情況等進行綜合判斷，有條件的場要進行生產性能測定和定期進行免疫監測，通過豬的生產成績和抗體水平判斷豬群健康狀況。
3 提高豬場現場管理水平的措施
現代養豬生產理念是重視豬場的總體規劃和生產工藝設計，按現代企業管理制度指導養豬生產，加強豬的飼養管理和舍內環境控制，做好養豬生產過程的計劃管理，重視豬場環境管理和生態保護。其中各生產環節是相互聯系的，存在連鎖效應。
3.1 明確人員職責，明晰管理層次
三分技術，七分管理。明確人員職責，明晰管理層次，建立現場管理系統是搞好規?；i場生產的基礎和條件。職責分明要求明晰的管理結構層次，管理層次明晰是現場管理能夠得到強化的基礎。現代管理要求有強大的團隊協作精神，即使在豬場，職責分明仍然是管理的基礎，含混的職責只會形成混亂的管理，形成大量的管理真空地帶。另外，管理人員雖有職責分工，但也不能“兩耳不聞窗外事”，在集中精力處理好職責范圍內事情的同時，對職責范圍外的問題仍要多聽、多看、多想，以便管理人員間的協調和溝通，創造良好的工作氛圍。
3.2 建立完善的現場管理系統
現場管理要求建立完善的現場管理系統，如建立完整的報表、記錄、調節制度，及時整理和分析記錄數據，從數據里找出生產中潛在的問題。但目前的實際情況是大部分豬場數據進行整理和分析重視不夠或管理人員缺乏分析能力，結果給生產帶來嚴重損失。如豬場的母豬檔案卡記錄不全，現場管理人員僅憑眼前情況判定和指揮生產難免失誤；再如哺乳母豬的采食量記錄分析不及時，長期的采食不足必然導致泌乳量下降，進而母豬斷奶后發情延遲，仔豬不能得到足夠的奶水供應，生長緩慢，體質下降甚至生病死亡。這就是生產中的“因果關系”。部分使用計算機管理的豬場，如果系統無法自動報警，仍會延誤對漏缺問題的觀察、思考、核實和處理時機，給生產帶來損失。
3.3 現場管理要及時
對溝通技巧、判斷、處理問題等基本技能要加強培訓。增進現場管理能力，促進現場管理。溝通是所有管理工作的重要手段之一?，F場管理人員要注意與員工的溝通，也要注意上下級、同級人員間的溝通協調，對現場管理在處理時要在把握原則的前提下盡量吸收他人意見，融會貫通，減少矛盾與執行阻力；原則性沖突也要求做好解釋工作，協調意見，統一認識。思想決定行動，行動決定效果。
3.4 強調標準化管理，提高現場管理人員的能力
對豬場實行標準化管理可以提高現場管理的效率。目前國家出臺了一系列標準化豬場管理工作標準，生產中要參照執行，以保證現場管理的實效性。現場管理人員的新酬待遇、獎懲都要與現場管理區域的成績、操作水平、表現狀況、管理水平掛鉤，這是強化現場管理的基本措施。對現場問題，高層管理人員不要就事論事，不要直接越過現場管理人員作現場管理工作。如生產中的具體操作問題，如果執行不到位，通常要考慮以下問題：①現場管理人員是如何要求的？②現場管理人員為什么沒有發現？③這種情況具備代表性嗎？經過一線走訪考察、現場詢問管理人員等了解具體情況，有針對性的制訂各種操作規程，逐步完善豬場管理制度。只有這樣，管理和現場管理才有可能落實。
3.5 加強現場管理人員的選用和能力培訓
選用能力強的現場管理人員，需要關注的是技術水平和協調能力，這樣管理工作才比較容易理順。為了提高管理人員的責任心、技術水平和管理能力，定期進行技術培訓，學習標準化操作規程、傳達良好的管理理念十分重要。“活到老，學到老”，繼續教育是豬場管理人員和員工的一項福利政策，對員工的能力提高和豬場的持續健康發展有著及其重要的作用。通過學習和培訓，讓管理人員和各級員工在工作中不斷提高自己的技術水平和管理能力。
4 小結
現場管理是豬場管理工作的基礎。成功的管理者應具備的3個條件：一是關注細節，細節決定成敗；二是認準目標，并知道通往目標的途徑；三是不斷學習，總結經驗，當遇到困難時就能知道脫困的方法和技巧。此外，重視豬場的總體規劃和生產工藝設計，按現代企業管理制度指導養豬生產，加強豬的飼養管理和舍內環境控制，強調“養重于防，防重于治”的理念，做到各環節的精細化管理，重視豬場環境管理和生態保護?？傊匾暚F場管理，任用有能之人，明確職責，加強管理，相信一定可以使豬場生產正常進行，并能獲得良好的效益。
3.3 現場管理要及時
對溝通技巧、判斷、處理問題等基本技能要加強培訓。增進現場管理能力，促進現場管理。溝通是所有管理工作的重要手段之一?，F場管理人員要注意與員工的溝通，也要注意上下級、同級人員間的溝通協調，對現場管理在處理時要在把握原則的前提下盡量吸收他人意見，融會貫通，減少矛盾與執行阻力；原則性沖突也要求做好解釋工作，協調意見，統一認識。思想決定行動，行動決定效果。
3.4 強調標準化管理，提高現場管理人員的能力
對豬場實行標準化管理可以提高現場管理的效率。目前國家出臺了一系列標準化豬場管理工作標準，生產中要參照執行，以保證現場管理的實效性。現場管理人員的新酬待遇、獎懲都要與現場管理區域的成績、操作水平、表現狀況、管理水平掛鉤，這是強化現場管理的基本措施。對現場問題，高層管理人員不要就事論事，不要直接越過現場管理人員作現場管理工作。如生產中的具體操作問題，如果執行不到位，通常要考慮以下問題：①現場管理人員是如何要求的？②現場管理人員為什么沒有發現？③這種情況具備代表性嗎？經過一線走訪考察、現場詢問管理人員等了解具體情況，有針對性的制訂各種操作規程，逐步完善豬場管理制度。只有這樣，管理和現場管理才有可能落實。
3.5 加強現場管理人員的選用和能力培訓
選用能力強的現場管理人員，需要關注的是技術水平和協調能力，這樣管理工作才比較容易理順。為了提高管理人員的責任心、技術水平和管理能力，定期進行技術培訓，學習標準化操作規程、傳達良好的管理理念十分重要。“活到老，學到老”，繼續教育是豬場管理人員和員工的一項福利政策，對員工的能力提高和豬場的持續健康發展有著及其重要的作用。通過學習和培訓，讓管理人員和各級員工在工作中不斷提高自己的技術水平和管理能力。
4 小結
現場管理是豬場管理工作的基礎。成功的管理者應具備的3個條件：一是關注細節，細節決定成敗；二是認準目標，并知道通往目標的途徑；三是不斷學習，總結經驗，當遇到困難時就能知道脫困的方法和技巧。此外，重視豬場的總體規劃和生產工藝設計，按現代企業管理制度指導養豬生產，加強豬的飼養管理和舍內環境控制，強調“養重于防，防重于治”的理念，做到各環節的精細化管理，重視豬場環境管理和生態保護?？傊匾暚F場管理，任用有能之人，明確職責，加強管理，相信一定可以使豬場生產正常進行，并能獲得良好的效益。
