由于海南羅牛山食品集團有限公司肉類食品事業部、海口景山學校等4家單位負責人調整，海南羅牛山能源環保有限公司和海南洋浦海發面粉有限公司2家單位之前未納入監管考核體系，股份公司分別與以上6家下屬單位負責人對2017年度生產經營目標責任書、產品質量和食品安全責任書、安全生產責任書進行補簽。
 

 

　　會上，運營中心總監李再華從整體運營角度講話，一是，本次簽約的主要目的是消除監管盲點，將能夠考核的單位都納入監管考核體系中；二是，完成年度經營目標是各單位首要職責，這一定位要清晰，各單位務必要高度重視經營目標的實現；三是，各單位完成全年目標有壓力、有難度，但可能性也很大，主要負責人要以創新的想法來完成下半年目標，要有戰略的自信、能力的自信和環境的自信；四是，各單位完成目標要緊緊圍繞“市場”、“內部管理”、“考核”這三個核心點發力；五是，目標業績的實現關鍵在各單位管理團隊，希望各班子成員要統一思想，以德服人，群策群力，為單位目標的實現共同努力。

 

 

　　最后，鐘總作了重要講話。鐘總同意李再華總監對各單位下半年工作的具體安排部署和要求，指出生產經營業績是各單位工作的重點，圍繞經營業績建立綜合考評體系至關重要，公司上下要建立責任與利益共擔考評機制。不僅是今天簽約的6家單位，所有單位都要嚴格落實年度目標。此外，鐘總還強調了以下工作：一是，各單位對下半年工作的難點痛點梳理工作一定要落到實處，理清當前生產經營中存在的問題，并提出具體的解決思路、措施以及需要股份公司協調事項；二是，嚴把質量安全及環保關。時刻關注輿情動態，把好輿論關；三是，公司下半年將全面開展反腐倡廉專項工作，并在體系內進行反腐倡廉系列活動，提高全員廉潔從業意識；四是，各單位各部門要高度重視議案管理工作，公司通報了前期議案工作開展不理想情況，人事部門要進一步完善議案考核管理辦法，突出正向激勵，達到大家為公司發展積極獻言獻策的目的。