今年，國內的豬價長期破10，在行情面前，個人力量是微小的，只要你的趨勢對了，這一波行情就會笑得很舒爽。為手中有豬的你點贊！

　　但行情終究是不靠譜的，沒人能說清它什么來，什么時候走。

　　那么問題來了，如何才能讓養豬立于不敗之地？

　　養豬人用互聯網思維武裝自己，是一個好的方法。

　　首先是產品思維和極致思維。如果養豬人把豬看成是朋友，甚至是孩子，專注于養殖水平的極致提升，MSY能在25頭以上，你將橫掃一切對手。這個時候，不管行情如何變化，相對于同行，你的利潤都在飛。

　　其次是交易的平臺化。兩部分：一是買得好，二是賣得好?，F在不少機構正在打造農牧行業的產業互聯網平臺，交易是核心環節之一。前者是平臺成為采購經理，通過集中采購和產品迭代，使養豬人的采購成本明顯降低﹔后者是平臺成為免費經紀人，養豬人省下了付給豬經紀的費用。

　　再次是金融所需互聯網化。不想當將軍的士兵不是好士兵，不想發展的養豬人不是好養豬人。要發展就需要資本的支撐，但長期以來，養豬人從銀行等傳統金融渠道獲取資本難度大、成本高。好在今年以來，產業互聯網金融發展迅速，可一站式解決養豬人的金融所需，養豬人有福了。

　　對于上述新思維、新事物，快吸收和勇參與是養豬人應有之態度。早轉變，早獲利，早形成優勢。

　　此外，養豬場老板在如何對待員工上也要有互聯網思維，豬是人養出來的，人若不爽，豬也定會不爽。兩個關鍵詞：分享、平等。小米科技的雷軍，同事們很多叫他“老雷”，而小米聯合創始人黎萬強，則人稱“阿黎”。稱呼的改變只是表象，相處方式變得更加平等，才是本質。

　　總之，今天看一個事有沒有潛力，就看它離互聯網有多遠。在今天，如果不用互聯網思維思考問題，養豬人就不可能真正贏得未來。

　　時代變了，老辦法已經不靈了。養豬人與其苦惱豬價的不給力，不如用互聯網思維改變自己，只要你把豬當上帝，勇于用互聯網思維改變自己，再差的行情，盈利都能飛。

　　你所要做的，就是迎著風口繼續往前大膽地走。風起時候你就懂了，所謂成功者，不過是風口上的豬。