而隨著互聯網+的出現，物聯網、大數據、云計算等等信息技術不斷的發展和運用，推動和引導著不同行業、不同層面的創新，就連動保企業最大客戶——最為傳統的養豬業都在運用互聯網這一工具開拓管理和創新運用。在內憂外患的市場環境下，動保企業如何借助新興互聯網來開啟新的格局呢？我們從以下幾個方面來進行探索。

 

　　一、轉變服務意識，加強互聯網技術運用。

 

　　動保行業的服務意識淡薄在整個產業鏈中算得上“出名掛帥”的，服務團隊的素質不夠高是服務意識不強的根本原因。這不僅與企業經營業績直接掛鉤，也直接影響到企業的形象。如今歐美很多先進國家的動保企業的服務團隊不只是注重產品的銷售，更注重一種對于服務的銷售，以無微不至的服務來促進產品銷售。隨著國內企業意識的不斷發展，動保企業轉變服務意識勢在必行。

 

　　作為服務團隊，在客戶面前除了產品之外還能做很多賣點。例如養殖技術的指導、疾病預防的指導、經營管理的指導等等。這不只是動保企業所要擴大的服務范圍，現如今飼料企業很多都在著手培養一批專業人才如飼養、育種、疾病防疫、環境管理等方面的能手或專家，從以前單純的賣產品逐步發展到賣技術服務。就拿動保企業最大的客戶養豬業來說，可以為養豬企業增加互聯網技術服務，提供豬場管理軟件。通過管理軟件如豬場管家6S，可科學化管理豬只的疾病防御及免疫等情況，從而更好的服務于豬場提升自身企業的競爭力，也能更好的提升豬場競爭力，達到雙贏效果。

 

　　二、改變營銷戰略，構建互聯網銷售渠道。

 

　　就營銷層面來說，動保企業最大的特征就是以市場為中心、以生產為導向。有數據顯示整個動保產能總量近2000億，而閑置產能達到1000億以上，說明行業內重生產不重營銷的錯誤思想阻止著整個行業的發展。營銷人員延續著最簡單的推銷觀念，這就要求營銷人員轉變觀念，改變現有營銷戰略，加強對養殖服務、市場調查、市場預測和產品決策方面的學習，從而擺脫最低層次的價格戰，提升企業的營銷手段。

 

　　一方面要求營銷人員根據企業自身特性制定可行性的營銷戰略，準確客觀的把握最新的市場信息，進行調研活動，從而做出有效營銷決策。另一方面要求企業重新構建銷售渠道，擺脫動保企業由生產廠家、中間商、消費者三大核心的銷售鏈。如今互聯網電商觸角觸及各行各業，動保行業也可以利用互聯網這一工具來拓展營銷渠道。不僅可以通過各大電商平臺進行銷售，還可以建立網上畜禽診斷中心，養殖場將畜禽發病情況拍成視頻，通過網絡組織專家進行會診，提出治療方案，從而更好的服務于客戶。

 

　　三、整合互聯網資源，提高企業競爭力。

 

　　在互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的大背景下，互聯網思維是現在企業所具備的基本思維。作為服務于傳統養殖業的動保企業，需要有將市場、用戶、產品和企業價值鏈運用互聯網串聯起來思維模式，同時通過整合互聯網資源提升企業競爭力。除了電商平臺之外，互聯網給動保企業帶來還有巨大的“粉絲”群體——即潛在客戶群運用互聯網的一些媒介如：微博、微信、QQ以及公眾平臺等可以讓企業更好的鎖定忠誠客戶，繼而更為精準地培養潛在客戶。

 

　　在這個高度信息化的時代，傳統行業的生存和發展面臨越來越多的機遇和挑戰。撇開市場不利因素，動保企業如何在互聯網大環境下實現新的發展？這就需要動保企業了解當前的形勢與準確把握動保企業未來的發展大勢，利用互聯網各種資源，根據自己企業的情況，做出正確的發展戰略調整，進而開啟動保企業新的發展格局。