2015年狀似是農牧業電商迅速發展的一年，業界大佬級企業紛紛布局電商，但一年以來，能真正將電商做起來并做好的卻屈指可數。據小編了解，很多農牧業電商都處于生存邊緣，少盈利或者完全不盈利，而且還要養活一大批做電商服務人員，日子可謂捉襟見肘，好不困難。在寫文章之前，小編思慮在三，這個題目要如何起呢？現在畜牧行業電商無疑是不完美的，功能不齊全，用戶活躍量不足，客戶資源缺乏種種都拖著農牧業電商前進的“后腿”，但是卻也在逐漸走向完美，吃一塹長一智、失敗乃成功他媽。那小編就來給大家扒一扒畜牧電商發展中小編所發現的缺點吧。
傳說中的“最后一公里”
前有淘寶、后有京東，國內電商層出不窮，涉及生活方方面面，但不得不說中國電商興起其實養活了一大批快遞公司，順豐、圓通、中通、申通、韻達等等等等，這些聽過的、沒聽過的快遞公司在近幾年電商發展的同時也在大幅擴張，將網點布滿全國各地。京東自己建立物流體系，淘寶則依靠第三方物流，兩者皆有不同。而發展逐漸完美的畜牧業電商將來也許也會養活許許多多的物流公司。
再看看畜牧行業電商們現有的，由于飼料、獸藥等產品不同于京東、淘寶所銷售的產品，客戶群比較固定，所以有的電商平臺想建立自己物流體系，工程不可謂不浩大，而且“燒錢”異常，沒有一定的資本積累完全做不到，而且也不是一天兩天能完成的事。也有依靠第三方物流的，但是偏遠地方要怎么送到呢？這就是傳說中的“最后一公里”問題。很多電商平臺就想著在各地建立服務站了，但又回到了原點，就是既“燒錢”又耗時，還沒成效。
先建服務站再建電商平臺的公司有嗎？據小編了解，搜豬網旗下的金豬商城，是依靠幾年來苦心經營，先建立權威的預警信息系統為全國廣大養豬人提供公益服務，然后在全國范圍內建立了由各地有養殖戶群眾基礎、有服務意識、有倉儲物流能力、有創業理想的經銷商、合作社、企業等組成的數百家基站，再建電商服務平臺。而“最后一公里問題”就由基站解決，雖然還沒有上線，但已經打好了相當嚴實的基礎啦，現在就只待東風啦。
企業自營產品與其他產品有沖突
很多企業都傾向于自己做電商平臺，讓別的企業把產品拿過來賣，但首先你不夠大牌，沒有那么強大的影響力，養殖戶就那么點，也就是說客戶范圍比較局限，只能請動自己的養殖戶來購買，若是也賣其他產品，不會搞得自己公司產品原本的銷量下滑嗎？而且產品推廣時肯定是以自己公司產品為先，這樣也會造成自營產品與產品沖突。但是若沒有其他產品可賣，那又怎么將電商做大做強呢？
再如行業內的第三方媒體所建立的電商平臺，則是獨立第三方，不用擔心那種情況，如搜豬網所建立的金豬商城，完全自主研發，可滿足企業和基站個性化需求，而是獨立第三方，不做自營品牌，為的是提供一個向全行業公開的電商平臺。而且以服務為主、交易為輔。沒有服務的電商是不完美的，養殖戶也不見得會接受，平臺推廣就顯得很困難啦，因為沒有回頭客。
養豬人對新技術說“no”
在淘寶等電商平臺買東西的都是些80后、90后甚至00后，畜牧電商的服務對象呢？哈哈，70后、60后甚至50后，這就出現了一個巨大問題，那些連智能手機都不會玩的養豬人你讓他們怎么在網上買東西呀？就出現了如下對話：
養豬人1：現在時代變了，年輕人都在網上買東西。聽說飼料。獸藥也可以在網上賣？
養豬人2：我也聽說了，但是怎么買呀？
遂電話詢問某畜牧業電商平臺
答：先...再...再...再...
養豬人：算了，還是別在網上買了，太勞神了?。?！
即便未來中國養豬業會朝著大規模養豬與家庭農場類型的散養并存的局面，但現在養豬人學歷不高也是不爭的事實。即使他們可能知道網上東西很便宜，但不會用也是硬傷。搜豬網旗下金豬商城好像不用擔心，前一陣子剛剛舉行了基站會議，這些基站站長干嘛來的？就是來學技術的，搜豬網工作人員手把手，一步步教會基站站長，定時抽查，讓基站站長回去教會養殖戶，實在教不會的，基站站長則會幫助養殖戶購買。那么，問題解決了。
用戶活躍量少
據小編了解，現為止，很多畜牧業電商都處于“僵尸”形態，產品種類或許不少，但是有“網”無“銷”，已銷售訂單少的可憐，看似火爆的背后卻甚是冷清，已經淪落成為品牌推廣的一種方式，就是做廣告。總的來說還是平臺“粉”太少，或者“粉”不少，但都是空有型卻無魂的“僵尸粉”。怎么辦？增“粉”唄。小編了解到金豬商城利用數百基站的基礎，與基站下面養殖戶建立了密切聯系，由基站站長去給養殖戶宣傳，幫助養殖戶注冊商城并購買產品。而且搜豬網將面向全國繼續招募各地有威望、有資源、有實力、有先進思想、有創業理想的經銷商、合作社加入金豬商城。
雖然畜牧業電商的發展現在困難重重，但是每個產業的發展前進都會面臨這樣的陣痛期，雖然與京東、淘寶等都屬于電商范疇，但其用戶群體，發展模式都不甚相同。而且畜牧業電商肯定是未來畜牧業行業發展不可或缺的一部分，在苦苦堅持中的電商平臺只要認準這個，改進自身現有的不足，耐心布局、細心思考，相信畜牧業電商也會逐漸走向完美，即使前路荊棘叢生。
