作為中國經濟發展的橋頭堡之一，蘇南地區企業的創新思路和轉型模式已成為全國各地區企業研究和追逐的方向。紅豆集團作為中國最著名的民族品牌之一，其50多年發展歷程同樣備受矚目。
探索中國特色現代企業制度
1957年，由兩戶人家，三家彈棉花的組成了一個合作社。三個彈棉花的手工藝者，其中一個是我的爺爺。這就是紅豆集團的前身。1982年，改革開放的春風已經吹遍了大江南北，企業也陷入了困境，那個時候紅豆工廠的20多位員工停工在家，工廠瀕臨倒閉。做村支書的父親走馬上任擔任廠長，通過幾年努力，差不多以每年翻一番的速度讓工廠實現了快速發展。到1987年年底，我從河海大學老師崗位辭職回來，紅豆變成了三代人努力灌注的事業。
如今紅豆集團年收入已超過471億元，員工2.2萬人。形成了紡織服裝、橡膠輪胎、生物制藥、園區開發等產業板塊，開始從資產經營型向產融結合型轉變。總結我們50多年的發展經驗，我認為比較關鍵的一條，是探索出了“中國特色現代企業制度”。
什么是中國特色現代企業制度？傳統的兩方雇傭模式不需要現代企業制度，但當老板請了經理人來，三者關系就產生了。所有者、經營者、勞動者，三者關系產生之后，就一定會產生利益的博弈，而這種利益的博弈里面，誰都希望自己的利益最大化。
一個完整現代企業制度就是三句話
1、邊界清晰的多元產權制度
舉例來說，鄰居家樹上的蘋果掉到了我家院子，歐洲的法官會把蘋果判給我，因為他認為院子是我的，我可以迅速有效的利用它，西方人強調沒有主人的資產是最沒有效率的，所以它會保證財產的高效使用。同理以前生產隊的房子會先壞掉，也是因為它的產權不明晰。
紅豆集團下面有13個子公司，120多家企業，這個資產如果放在總部，它的效率不如放在兩級公司，兩級公司不如放在三級公司，這樣各方面資產清晰，效率運營最高。慢慢企業規模做大之后，你會發現很多沒有效率的資產。
多元產權是指什么概念呢？單一的產權不可能構成現代企業制度。因為現代企業制度強調的是制衡，如果一股獨大就會形成話語權獨斷，話語權獨斷就沒有制衡了。
2、制衡高效的法人治理制度
制衡既要內部人控制，所以紅豆兩級公司董事會，跟總經理提出的意見完全一致，基本不能放在董事會里，你必須要提出反對意見，這樣能夠決策更正確，所有權充分民主化，經營權要充分的軍事化；又要防止另外一個極端，就是制衡過度，這樣對我們企業發展也會造成很大的麻煩，所以叫制衡高效的法人治理制度。
3、體系科學的經營管理制度
這個“科學”是指符合規律，符合人性，符合更多產出，如果這三條有一條不符合，我認為這是不科學的。如果產出越來越少肯定是不科學的，如果人性不符合，我認為不科學。不符合規律也不是科學。所以要符合人性，符合規律，符合更多產出才是科學。
這樣三者就構成了完整的現代企業制度，三者又是遞進關系，什么樣的產權制度和法人治理制度，就決定了你有什么樣的經營管理制度。在紅豆的實踐中間，我們發現做到這三條還不夠。還得有重要的一條，就是用人的問題。建立什么樣的用人機制，紅豆我們提出來一個觀念，有沒有建立企業制度，關鍵看企業的高級職位是如何取得的。
高級職位通過選舉制度取得，我們紅豆120多家三級企業，要求每年都要盈利，不然必須換廠長，新的廠長怎么產生？我們主要通過業績和經歷投票競爭上崗，業績代表能力，經歷代表資歷。如果說能力很強，沒有什么資歷，我認為是假的。符合這兩條，最高票當場宣布為廠長。作為黨委書記、總裁，我不參與投票，因為我的責任是建立一種制度機制，而不是決定用哪個人，避免我們的經理人被劃入到關系導向。
如果在所有同事中間發現這個人跟老板搓麻將，關系比較好提拔的，他就去研究搓麻將。如果2.2萬名員工不是研究領導關系，而是白天如果在所有同事中間發現這個人跟老板搓麻將，關系比較好提拔的，他就去研究搓麻將。
企業黨建+企業社會責任
另外介紹一下紅豆的企業黨建經驗。紅豆的黨建不僅花了幾年時間，也不僅是一代人的努力，而是三代紅豆人共同的執著追求和勤勉實踐。大家可能會問，民營企業為什么一定要搞黨建？我認為搞黨建能夠有效彌補民營企業具備的三個先天不足，即第一、不易抓住機遇；第二、缺少德才兼備的人才；第三、有人才，但人心不齊。
怎么解決？紅豆在長期的企業黨建和經營實踐中總結摸索出了一個新型的定位，即黨組織不是企業的領導核心，但黨組織是企業的政策核心，政治核心是確保企業方向，確保黨和國家的方針政策在企業的落實。另外黨建工作能幫企業選出人才，并統一思想，人才是企業帳本上的無形資產，只有忠于企業、德才兼備的人才，才是正資產。因此黨建工作可以將三個先天不足轉化成我們企業的三個優勢。
社會責任部分。在社會責任有三個定位：第一、社會定位，解決更多的就業，帶動經濟的發展；第二、對于消費者高度負責，對資源消耗高度負責。第三、內部定位。
我們對員工有三句話，叫做生活有保障，情緒有釋放，事業有希望。生活有保障，是使工資待遇能夠高于行業，這樣有尊嚴的工作和生活。情緒有釋放，我們在每個工廠車間有回音壁，你可以提意見，發牢騷，甚至罵廠長。你罵的對，我們改進，如果你罵錯了，我們會給予諒解。通過疏導之后，有些負能量還能轉化成正能量；事業有希望，是指打工者，有的是兄弟姐妹在上學，他自己沒有上學機會，不是大學生進不了科室，但是在紅豆有一條通道，只要你努力工作，同樣有機會上大學，只要評為先進員工，就可以上大學，他就可以變成科員、白領。這樣一個上升通道還不夠，我們對廣大員工來講是生活有保障，情緒有釋放，事業有希望。我很感激紅豆，我上了大學，那么當科長可以嗎？可以競聘上崗。廠長也可以，利用制度選人。那么我們的股權也是開放的，你也可以競聘為老板。整個從下往上的通道是暢通的。所以曾有一個大學生接受采訪時這樣說：“你有多大的能耐，紅豆就會給你多大的舞臺。”我想他所說的也正是我所追求的，這是我們整個框架的設計。
企業應當在產融結合中謀求發展
企業做到一定規模都有一個目標，我們是要學習世界五百強。“五百強企業”是個流動稱號，大家各領風騷很多年，但總結規律會發現，它們都是通過產融結合來做強。
紅豆產融結合如何來做？我們先來說一下“產”，無錫提出了重整產業雄風。包括：智能化、綠色化、服務化、高端化。我把這“四化”進行了進一步解讀，如果做到了，產業升級也就完成了。
“智能化”就是一手要抓“+互聯網”，一手要抓“互聯網+”，它們有天然區別，“+互聯網”是指傳統產業如何轉型升級，是順勢的創新；“互聯網+”是逆襲的創新，是利用互聯網新的體制機制思維模式對傳統產業進行一個重整。
所以紅豆集團一邊打造智慧紅豆，也就是做好智慧設計研發、智慧供應鏈、智慧生產加工、智慧經營管理、智慧產品、智慧零售等等，這就是“+互聯網”的任務。另外一手也要學習“互聯網+”。就是采用新的技術、體制和機制，用互聯網思維、模式整合傳統產業，比如說紅豆所做的中國紡織材料交易中心、中國面料網等來服務整個產業。
“綠色化”同樣也要兩手抓，一手抓我們的綠色制造，一手抓綠色產業。所謂綠色制造是指資源最有效的節約，環境最有效的保護。另外無錫的環境容量有限，最低限度的排放也還是在污染環境。更要抓綠色生態產業的發展，比如大量種植紅豆杉。
“服務化”，一手要抓制造業服務化，一手要抓現代服務業布局。以前產業和現代產品不一樣，以前我們只賣產品，現在我們不僅賣產品，也賣服務，一站式地解決，成為整體解決方案的提供商。比如三一重工，賣挖掘機的人，說你要不要挖掘機？他說：要的，但是我沒有錢。但是三一重工改變了這個結構，你沒有錢我借你錢，這樣我們從原來賣產品向賣服務轉型。
原來是以產品為中心，現在是以人為中心，消費者需求能夠得到滿足。最近我們在創造成立錫商銀行，這樣可以更多服務中小企業。
“高端化”，傳統產品從生產到銷售，微笑曲線兩邊價值高。抓住了附加值高的兩端，也就抓住了價值鏈高端的地方，你的企業盈利能力就增強了，競爭力也增強了，這就是抓住了產業價值鏈的高端化。除此之外，還要抓戰略性新興產業高端產業的布局。比如紅豆杉、生物醫藥等等。
“融”怎么做？
我們中國今天正處在十字路口，到底走美國道路還是走歐洲道路？歐洲道路是以間接融資為主，美國道路是以直接融資主。如今歐洲債務危機經常發生，歐洲很多創新企業要跑到美國去找融資，因為以直接融資為主，直接融資達到80%比重，我們中國才18%，這個差距非常大。所以我們一定是走美國道路，只要你是好企業，在車庫里面光有一個理念，馬上就有人拿錢給你，整個投資鏈條是完善的。
因此政府做得非常對，把資本市場弄好。那么我們企業家怎么辦？一定要抓住資本市場。如果你不抓住資本市場，不管你今天，明天，其發展始終會掉隊，始終會出局。只要上市你就是整合者，你要是沒上市，你就是被整合者。
如果你手頭有3個億，你向銀行借7個億，負債率是70%，稍不謹慎還會超過70%，銀行就來找你了，你的7個億要還掉4個億，這樣是50%的負債率，這是歐洲人的思維。
而美國人不是這樣的思維，你自己3個億，借7個億，趕快稀釋股權4個億，還是50%的負債率。中國的中央政府希望我們企業跟美國企業一樣，你不需要還債，趕快到資本市場拿錢，3個億變成7個億，這樣整個國家會發展，企業也能發展。如果走歐洲的道路，國家會倒退，企業會倒退。這樣我們就明白了，為什么要證券化。一開始有這個思想，你就走在成功的路上。
目前我們是紅豆股份在主板上市，紅豆杉在新三板。金融化，我們有全資和控股企業、參股金融機構。
產融集團不管你做什么，歸根到底你還是要盈利。當我們研究賺錢的規律時發現，只有一類企業是賺錢的，就是壟斷企業。比如很多國有企業以前更多的是靠行政壟斷，而我們民營企業只能靠創新壟斷。比如一種藥，這個藥你有，你賺50%的利潤，這是你的專利，這就是產品的創新壟斷。蘋果的成功是靠技術創新的壟斷，阿里巴巴是靠商業模式的壟斷。
我們的創新壟斷又分成三類，叫做技術產品的創新，商業模式的創新和品牌創新。三者擁有一樣你就能活下來，擁有兩樣你就發展得非常好，如果擁有三樣，你的企業一定會迎來騰飛。
